小李的花店，生意不错，但钱的问题还是让他头疼。作为一个大学生开花店，这份工作既充满了创造力，也带来了不少财务上的挑战。小李意识到，要想让自己的花店长久地繁荣，他必须对财务状况进行深入的分析。

首先，小李要做的是查看每月的收入和支出报表。他发现，每个月都有一些固定的成本，比如租金、水电费和原材料采购等。这部分费用是不可避免的，所以小李需要确保这些基本支出得到妥善管理。

接下来，小李关注的是销售额。虽然销售额看起来稳定，但他注意到，有时候会有突发性的高销量期，如节日或特殊活动。在这些时期，尽管收入增加了，但是也意味着需要更多的人手来处理订单和服务顾客，这就导致临时性的人工成本上升。

为了解决这个问题，小李决定制定一个预算计划。他设定了一些目标，比如在节假日期间提高库存准备，以便应对可能的需求增长。此外，他还尝试与供应商谈判，争取更优惠的价格，以减少原材料成本。

除了这些，更重要的是，小李认识到了客户关系管理（CRM）的重要性。他开始记录每位顾客的购买习惯，以及他们对不同类型花卉偏好。这有助于他针对特定的市场细分群体进行营销活动，从而吸引新的客户，同时保持现有客户群体满意度高。

通过这样的财务分析和策略调整，小李逐渐掌握了如何有效管理他的花店，使其成为学校周围最受欢迎的地方之一。而且，由于他的努力，一年一度的小学毕业典礼以及其他社交场合，都成了他的主要收益来源所在。对于即将毕业的小朋友来说，这些都是美好的回忆，而对于小李来说，则是一笔可观的手续费收入源泉。