在现代商业世界中，经营管理是一门复杂而深奥的学科，它涉及到企业内部和外部环境的分析、资源配置、决策制定以及组织协调等多个方面。企业战略规划是经营管理中的一个核心环节，它直接关系到企业的生存和发展。以下六点分别阐述了企业战略规划与实施过程中的关键要素：

环境扫描

任何成功的战略都始于对外部环境进行全面的扫描。这包括市场趋势、竞争对手动态、经济状况以及社会文化因素等。通过这种方式，公司能够识别出机遇和威胁，从而为未来的行动方向提供依据。在这个过程中，经营管理者需要具备敏锐的洞察力，以便及时调整策略以应对不断变化的情况。

目标设定

一旦确定了外部环境下的基本框架，下一步就是明确公司目标。这可能包括短期内实现销售增长或长远目标如市场份额提升。此时，经营管理者的任务是在不同的层面上设置清晰可行且具有挑战性的目标，并确保这些目标是相互关联并支持公司整体愿景。

策略选择

根据前两步得出的信息和分析结果，这里将讨论不同类型的策略，如成本领导者（Cost Leadership）、差异化（Differentiation）或者专注于特定的市场细分（Focus）。每种策略都有其适用场景，对于某些行业或产品线来说可能更有效。而在此阶段，由于经营管理者的专业知识背景，他们可以做出更加精准地决定哪种策略最符合公司现状和未来发展计划。

资源配置

一旦选定了最佳路径，那么如何合理利用有限资源就变得至关重要。在这一步骤中，运营能力是一个关键因素，因为它影响着是否能高效地生产输出商品或服务，以及是否能够满足客户需求。此外，还需要考虑人力资本，即员工技能水平及其工作表现，以及技术创新能力，这些都是驱动业务成长所需的一部分。

组织设计

为了有效执行战术计划，一家公司还需要一个功能性强且灵活性高的人员结构。在这里，可以采用不同的组织模式，比如权责分明、扁平化或模块化等，每一种都有其优缺点，但总之目的是提高响应速度，加强沟通协作，并促进创新思维。

监控与评估

最后，在实施过程中监控效果并持续评估是非常必要的一步。这不仅仅意味着跟踪指标值是否达到预期，也意味着不断更新已有的数据来指导决策。通过这样的循环反馈机制，不断改进既有的方法，使之更加符合当前市场条件，同时也避免出现过度固守导致失去竞争优势的情形发生。

综上所述，一个完整且成功的地道操作系统要求从全面理解周遭环境开始，然后通过精心构建目标，将正确的问题带入日程；接着选择恰当的手段来达成目的，并巧妙安排资源；再加上创造合适的人际网络，以及保持开放的心态以迎接变革；最后，不断回顾并修正自己的路线图，以保证整体运行顺畅。此即“艺术”、“实践”的结合——这也是优秀经理人必须掌握的一门技艺。