市场竞争激烈

在大多数城市，随着人们生活水平的提高，花卉作为一种装饰品和礼物越来越受到欢迎。然而，这也吸引了无数的小商户和连锁企业加入市场竞争。开设一家花店，就像是在一个巨大的海洋中抛了一块小石头，每一位消费者都像是这海洋中的鱼儿，他们可以轻易地游向任何一个看起来更吸引人的“珊瑚礁”。因此，即使你的花店质量上乘、服务周到，也很难抓住顾客的心。

成本高昂

开设一家花店，不仅需要初期投入较多资金去租赁地点、购买设备和初始的植物种子，还要不断为后续的运营成本负担重重，比如日常水电费、员工工资等。这一切都要求你有稳定的现金流才能维持下去。而且，由于季节性影响，某些时期销售额可能会下降，这时候应对成本压力就显得尤为棘手。

价格敏感度高

顾客对于花卉价格非常敏感，一般来说，对于同等品质，他们往往倾向于选择价格更低廉的产品。在这样的环境下，要想让自己的产品保持竞争力，便需要不断调整定价策略，同时保证不失去利润空间。这是一项既复杂又艰巨的任务，因为过高或过低的定价都会导致销售量或利润受损。

营销与推广困难

传统意义上的线下推广方式，如街头宣传单张或者参加当地活动，其效果有限，而且成本较大。而互联网时代下的线上营销则面临着信息爆炸的问题，使得即便是精心设计好的营销计划也很容易被忽视。加之搜索引擎优化（SEO）和社交媒体广告（SEM）的门槛越来越高，更不用说这些平台上的竞争对手数量庞大，这使得新兴的小型企业在获得足够曝光率方面遇到了极大的挑战。

供应链管理困境

为了确保商品质量以及时供货给，许多花店不得不建立起自己的供应链系统。这意味着他们需要与种植基地保持良好的合作关系，并且能够及时了解到市场需求变化，从而进行相应的人口普查。但由于农业生产周期长且不可预测，加之全球气候变化带来的风险，此类问题往往是预见不到并迅速解决不了的事故，而这种不可控因素直接影响了企业收入稳定性。