在现代商业环境中，经营管理不仅仅是一种行政活动，它是企业生存和发展的关键。企业策略的制定与执行是经营管理中的一个重要环节，它直接关系到企业是否能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

首先，明确企业使命与愿景。这是所有策略工作的起点，因为它决定了公司如何看待自己的存在目的以及未来的目标。一个清晰、具体且具有挑战性的使命可以为员工提供方向，让他们知道自己所做的事情对公司有多大的意义，这样才能更好地激发团队成员的情感投入，从而提升整体工作效率。

其次，进行市场分析和SWOT评估。这要求经营管理者深入了解市场动态、客户需求、竞争对手情况以及内部优势和劣势。通过这种分析，可以帮助决策者识别新的业务机会，同时也能预见并准备应对潜在威胁。

然后，制定长期和短期目标。在这个过程中，要确保这些目标既切实可行又具有一定的挑战性，以此来激励员工并推动组织向前发展。同时，还需要设立关键绩效指标（KPIs）以监控进展，并根据实际情况调整计划。

第四点涉及资源配置。在这里，经营管理者需要有效分配有限资源，如资金、人力等，以便满足各项业务需求。此外，还需关注供应链管理，将资源流向最有价值的地方，以提高生产效率和降低成本。

第五部分强调组织结构设计，这对于促进沟通协作至关重要。一家有效运行的事务所依赖于灵活、高效且适合当前业务模式的人力结构。如果领导层不能快速响应变化，那么整个组织将无法保持竞争力。

最后，不断进行学习创新，是成功实施任何策略的一个必要条件。不断更新知识库，不断探索新技术、新方法，都有助于提升运营质量，加快反应速度，更好地适应不断变化的地球经济环境。此外，对内培养创新的文化氛围也是非常重要的一步，使得每个员工都成为实现持续增长的一部分。