AECOM，作为一家全球性的建筑、工程和咨询公司，其历史可以追溯至1950年代初。自成立以来，AECOM一直在不断地适应市场变化和技术进步，这一过程中也发生了多次重要的转型。

首先，我们要回顾的是AECOM的早年时期。当时，它主要是以提供基础设施项目服务为主，如公路、桥梁和水利工程等。在那个阶段，AECOM面临着国内外竞争激烈的问题，同时需要不断提升自己的专业能力，以便能够承接更大的项目。这一时期对于AECOM来说是一种成长与挑战并存的阶段。

随着时间的推移，一些关键事件对AECOM产生了深远影响。例如，在1980年代末，当美国政府开始实施减少联邦预算支出的政策时，对于基础设施建设领域产生了巨大的冲击。为了应对这一挑战，许多建筑和工程公司不得不进行内部改革，并寻求新的业务机会。此时正是由Mouchel Poole（一个英国建筑公司）收购URS Corporation（美国的一家大型咨询公司）的契机出现。在此次收购后，新组建的大集团名为URS Corporation，而这个合并标志着了一段新的发展征程，也预示着未来的重组可能会更加频繁。

到了21世纪初，由于全球化加剧以及经济危机导致投资者的风险偏好下降，这又给予了一些企业如AECOM新的发展空间。而在这段期间内，不仅是在市场上的竞争日益激烈，而且还伴随着技术革新，如信息技术、计算机辅助设计(CAD)、3D打印等这些都对行业产生了深刻影响，使得传统手工艺逐渐被现代化工具所取代。

2014年10月1日，URS Corporation宣布其将与Huntington Ingalls Industries达成协议，将其海洋事业部门出售给HII。这一步骤显示出尽管仍然是一个强大的综合性服务提供商，但它正在专注于其核心业务，即土木工程和环境解决方案。这种策略调整反映出了行业内的一个趋势，那就是越来越多的企业试图通过专注于核心能力来提高效率，并且在某种程度上实现规模经济。

2018年7月9日，加州高等法院裁定HII必须支付超过$200万美元用于解决与该交易相关的一项诉讼案件中的违规行为。这一决定让人们认识到即使是最成功的大型交易也有潜在法律风险，这一点对于任何参与跨境或跨地区交易的企业都是值得注意的事实。

总结来说，从小到大，无论是通过扩张还是通过整合资源，以及再或者因为市场环境变动而进行调整，比如改变业务焦点或专注于特定的增长领域，都有助于帮助一个像这样的国际性建筑、工程及咨询服务提供者保持前沿位置。此外，还有一点不可忽视，那就是持续学习创新，以及积极适应科技变迁，是保证这些类型组织能够持续生存并取得成功的一个关键因素之一。