市场调研与商业计划书编制

在开设小花店之前，首先需要对目标市场进行深入的调研，了解潜在顾客群体的需求、消费习惯和购买力。通过市场调研，可以确定产品种类、定价策略以及促销活动等关键因素。此外，还需要编制详细的商业计划书，包括财务预测、营销策略、人力资源规划等内容。这一步骤对于确保小花店能够顺利启动并持续运营至关重要。

租赁或购置店铺

选择合适的地理位置是成功的小花店的一个关键因素。一个交通便利且足够显眼的地方可以吸引更多顾客。但是，这也意味着租金可能较高。在考虑租金之外，还要计算装修和改造所需的费用。有的情况下，如果有足够的资金，可以考虑直接购置土地或现成物业进行翻新，以长期作为小花店的地产资产。

设备采购与安装

设备采购是一个大项，比如水槽、工作台、小型园艺工具等，以及为植物生长提供必要条件，如照明系统和温控设备。此外，为了展示商品，也需要一些陈列架和点亮效果好的灯光系统。不仅要考虑到实际使用上的功能性，还要保证美观，以吸引顾客注意。

原材料及植物采购

花卉种植是一个不断消耗原料和植物资源的事业，因此在设计初期就需要预估每月至少将会消耗多少种子、大苗、小盆栽以及各种辅助材料（肥料、杀菌剂等）。如果自己不具备种植能力，就必须寻找可靠供应商来稳定供应。如果自己具备专业知识，则可能需要大量投入时间精力用于培育幼苗。

人员招聘与培训

开设小花店后，最基本的人员需求就是销售员或者服务员，他们负责接待顾客解答问题，并帮助选购适合客户需求的植物。此外，如果规模较大还可能涉及到管理层、中层管理者以及技术支持人员（如园艺师）。所有这些职位都要求相应技能水平，对于新成立的小企业来说，要培养出既能满足生产需求又能提高服务质量的人才，是一项不容忽视的大任务。