在探讨怎样经营花店才能挣钱的过程中，库存管理是不可忽视的一环。良好的库存流通不仅能帮助花店减少损耗，还能提高销售效率，从而为商家创造更多的利润空间。

首先，我们需要了解什么是合理的库存规模。一个理想的库存规模应当满足以下几个条件：既要能够及时满足市场需求，又不能过剩造成浪费；既要保证销售灵活性，又不能因缺货而错失机会。因此，定期对现有产品进行分析，对市场需求进行预测，是实现合理库存规模的一个重要步骤。

其次，在采购商品时应注重质量和新鲜度，这对于保持高品质的产品供给至关重要。在选择供应商时，也应考虑其信誉和物流效率，以确保商品能够按时送达，并且保持最佳状态。此外，对于易腐烂或季节性变化大型植物类商品，应制定相应的储藏策略，如冷却、避光等，以延长它们在仓库中的保质期。

再者，要想有效地控制并最小化库存损耗，就必须建立一个完善的追踪系统。这包括记录每一批进货商品的详细信息，如进货时间、数量、价格以及出货情况等，以及实时监控各类商品的情况，使得任何时候都可以清楚地知道哪些商品已经售出或即将到期，从而做出及时调整决策。

此外，不断更新知识与技能也很重要，比如掌握最新的心理学原则来更好地理解顾客行为，从而根据不同类型客户提供不同的服务和促销活动。此外还需学习新的营销策略，比如利用社交媒体推广业务，或组织各种促销活动以吸引顾客购买更多产品。

最后，不断改进自己的工作方法也是非常关键的一点。在实际操作中，可以通过实施“就近原则”（即尽可能把最近到的订单优先处理）来提高工作效率，同时也可使用自动化工具来辅助管理任务，比如自动跟踪订单状态、计算配送时间等，以便更准确、高效地处理事务。

总之，将以上几种方法结合起来运用，即使在竞争激烈的小城镇或者城市郊区，都有可能成功经营一家盈利可观的大型花店。