在当今商业竞争激烈的环境中，企业面临着各种各样的风险。这些风险不仅来自于市场变化、技术进步，还包括自然灾害、政策变动等不可预见因素。因此，有效的经营管理对于企业来说至关重要，而其中最关键的一环便是经营风险管理。

1. 经营风险的定义和类型

首先，我们需要明确什么是经营风险。经营风险通常指的是可能影响企业正常运作或财务状况的任何事件。这类事件可以分为多种类型：

市场风险：主要来源于产品需求变化、价格波动以及市场趋势转变。

信用风险：涉及到债权人的偿还能力问题，如客户违约或者供应商无法按时支付。

操作性（业务）风险：包括生产效率低下、物流延误等直接影响日常运营效率的问题。

法律与合规性风险：由于法律法规变化或内部控制失灵而引起的责任问题。

技术风险：与信息系统安全性相关，例如数据泄露或系统故障导致服务中断。

2. 常见的问题

a. 缺乏全面的危机预案

许多公司在遇到突发事件时，因为缺乏一套完整且经过测试的危机应对计划，因此难以迅速有效地反应，从而增加了损失。

b. 沟通不畅

内部沟通不足或信息传递不准确会导致决策制定上的误差，从而加剧了面临的挑战。

c. 资金短缺

小型和初创公司往往资金紧张，这限制了他们能够采取措施减轻某些特定类型 风险的情况。

d. 忽视潜在威胁

有些经理人可能因为过度专注于当前目标而忽视长期发展中的潜在威胁，这种行为也会增加未来的麻烦。

3. 应对策略

为了应对上述问题，可以采取以下几个方面的手段：

a. 建立全面的危机预案制度

每个组织都应该建立一个详细且可执行的地震预案，以便在发生意外情况时能够迅速响应并减少损失范围。此外，该计划应该定期更新，以反映最新的情报和经验教训。

b. 加强内部沟通与协调能力

通过建立开放透明化文化，并鼓励员工之间进行交流，可以提高团队合作水平，并使得决策更加全面精准。此外，对高管层级进行跨职能培训也是必要的，以提升他们处理复杂情况所需的一般知识和技能。

c. 增强财务规划能力

通过优化现金流管理、降低杠杆水平以及保持适度储备来增强财务稳健性。在筹资活动中，也要注意选择合适渠道避免高额利息负担，同时保持投资组合多样化以分散投资回报带来的单点失败概率。

d. 定期评估并监控情境发展趋势

持续监测市场动态、新兴科技发展趋势以及政策调整，为公司提供早期警告信号，让其提前做好准备并相应调整战略布局。如果发现新的威胁迹象，不要犹豫寻求专业意见并及时采取行动防范这种威胁扩大其影响力，使之成为优势源泉，而不是致命伤害者之一。