在经营管理中，一个企业的成功往往取决于其领导者的策略和决策。特别是在面对不断变化的市场环境时，企业需要既能够应对当前挑战，又能确保未来发展的基础不受损害。这就涉及到如何平衡短期目标与长远规划的问题。

首先，我们要了解什么是短期目标和长远规划。短期目标通常指的是可以在较短时间内实现的具体、可量化的目的，比如增加销售额、降低成本等；而长远规划则是指对于未来的发展方向进行设定，它可能包括产品开发、新市场开拓以及技术创新等方面。两者都至关重要，但它们所处的地位和影响力不同。

在实际操作中，很多时候管理层会因为追求眼前的利益而忽视了对未来的考虑，这种现象被称为“近视”。这可能导致公司在一段时间内取得一些成果，但最终却难以维持下去，因为没有建立起足够强有力的竞争优势。而另一方面，如果过分注重长远规划，而忽视了当下的问题，也是不明智之举。在这样的情况下，公司可能会错失即刻可以采取行动并产生结果的机会。

因此，对于管理层来说，要找到一种平衡点是非常重要的。这意味着他们需要同时关注两个领域，并确保这些领域之间存在良好的协调关系。一种方法是通过制定SMART（具体、可测量、可达成、相关性强且具有时间限制）计划来实现这一点。这种计划要求所有项目都必须具备明确度，以便监控进展并做出必要调整。此外，还需要定期审查既定的计划，看看是否还适合当前的情况，以及是否有必要进行调整。

此外，在处理这个问题时，还需要有一种灵活性的思维方式。这意味着即使有了明确的一套计划，也不能拒绝改变。当新的信息出现或市场状况发生变化时，就应该重新评估哪些目标仍然适用，并根据新的情况作出相应调整。此外，这也要求组织内部拥有快速响应能力，以便迅速地转向新的方向或者回归到原有的路线上。

另一个关键因素是沟通。在任何组织中，没有有效沟通就很难实现正确平衡。如果团队成员之间缺乏清晰理解，他们可能会各自按照自己的理解去执行任务，从而导致资源浪费甚至混乱。而且，当发现某项政策或战略不再符合公司整体利益的时候，只有充分沟通才能帮助整个团队共同寻找解决方案。

最后，对于如何更好地平衡短期目标与长远规划，有一点不可避免的是风险管理。在实施任何策略之前，都必须分析潜在风险及其后果，并准备相应的手段来减轻这些风险。不仅如此，还要认识到，即使最精心打磨的人生航图也有变动无常的心海洋，最好的策略也是灵活适应变化，而不是死守不变。

总结起来，作为经理人，要想把握住经营中的双刃剑——即同时追求眼前的收益和构建未来的基础——我们必须学会如何高效地工作，同时保持敏锐意识，以适应不断变化的情势；学会制定既清晰又灵活的计划；鼓励开放式沟通，使得每个人的努力都朝同一方向前进；并始终牢记，不管多么完美的地图，都不能预料风暴何时来临，因此我们的船只一定要保持随机浮动以迎接未来一切可能性。