选址考量

首先，要考虑到自己的商店位置，这将直接影响到你能否从附近农贸市场或其他地方采购到新鲜的花卉。城市中心可能会有更多专业的大型超市或者专门针对批发销售的市场，而在郊区则可能需要更多时间去寻找合适的地方。

供应商选择

接下来，你需要确定你的目标客户群体是谁，他们偏好什么样的花卉，以及他们愿意支付多少价格。这将帮助你决定是否应该选择那些提供各种各样种类和品质保证的大型批发市场还是更小规模、但提供定制服务的小型园艺者。

质量标准

当你开始评估不同的供应商时，你必须设定一系列质量标准来确保所购买到的植物都是健康且符合期望的一致性。在查看供货来源时，注意观察植物是否有病虫害，叶绿色泽是否均匀，并检查根系是否结实。此外，还要考虑植物存活率以及它们能够保持多久，以便为顾客提供最好的价值。

成本控制

当然，与任何业务一样，成本控制也是至关重要的一环。你需要找到既能保证产品质量又不会过分压缩利润空间的情况。比如，可以通过长期合作建立稳定的供应关系来降低采购成本；也可以通过精心挑选最佳季节进行采购以获得更优惠的价格。

运输问题

为了保障商品品质，不仅要关注源头，还要关注物流过程。在配送过程中，一些细微变动都可能导致植物状况恶化，因此对于运输条件要求极高，比如温度、湿度等环境因素，对于大宗订单来说尤其重要。同时，也需要考虑使用哪种类型的包装材料，以减少损伤并防止传播病菌。

风险管理

最后，在做出最终决策之前还需考虑潜在风险，如由于气候变化导致产量波动、疫情影响供给链或是不可预见的事故发生等情况。这就要求我们建立起一定程度上的应急计划，以便迅速调整策略并恢复正常运营状态。

总之，在开设一家花店之前，最好提前深入研究不同类型和规模的大宗花卉供应商，然后根据自身资源、需求和目标市场进行综合比较分析，最终选择那些既能满足业务发展需求又具有可持续性的合作伙伴。