在现代商业世界中，经营管理是每一家企业都必须面对和不断探索的核心问题。它不仅包括了公司如何制定长远目标，还包括了如何将这些目标转化为实际行动，影响到每一个员工、产品乃至最终客户。因此，企业策略与日常运营之间的联系是非常紧密的。

首先，我们需要明确的是，企业策略是一系列旨在实现公司战略目标的计划和决策，它决定了公司将要采取哪些行动，以及这些行动将如何影响市场竞争环境。然而，这些高层次的规划往往需要通过日常运营来落实。在这里，“日常运营”指的是公司为了实现其业务目的而进行的一系列具体活动，如生产、销售、财务管理等。

其次，在实施过程中，经营管理还涉及到资源分配的问题。这意味着企业需要根据自身能力和市场需求合理配置资金、人力和物资资源，以便有效地推动各项业务项目向前发展。此外，对于小型或新兴企业来说，更重要的是找到适合自己的增长模式，比如利用数字化手段提升效率，或是通过合作伙伴关系拓展市场。

再者，不断调整经营战略也是关键点之一。在快速变化的大环境下，一旦发现某个战略已经失效，就必须迅速作出调整以迎接新的挑战。这可能涉及到重新评估现有产品线或者服务范围，以及考虑是否进入新的市场领域或退出现有的业务领域。

此外，对于员工来说，他们不仅需要理解并执行上级给出的任务，而且还应该具备一定程度的自主性去处理突发事件，因为在实际操作中总会出现一些不可预见的情况。因此，培养员工的创新思维和应变能力对于保持竞争力的至关重要。

最后，但同样重要的是持续监控绩效，并且根据反馈信息做出相应改进。在这个过程中，不断收集数据分析结果，为未来的决策提供依据，同时也能够让整个团队认识到他们努力工作带来的成果，从而增强士气和团队凝聚力。

综上所述，将“经营管理”作为核心概念，将各种元素结合起来形成一个完整的人才流程，可以帮助企业更好地适应不断变化的情境，最终达到稳健发展的地步。而这正是在“企业策略与日常运营”的完美对话中的关键之处——既要有宏观上的愿景，又要注重微观上的细节处理，让两者协同作用，使得整体运行更加高效无缝。