我是怎么把生意做砸的？

记得那时候，我还挺兴奋地踏入花店市场的。我以为只要开一家花店，就能随着每个节日和特殊场合而赚钱。但现实却让我措手不及。为什么开花店不挣钱？这是我最近一直在思考的问题。

首先，竞争激烈。街角就有几家大型超市卖鲜花，而且他们都提供各种折扣和优惠，根本压得我喘不过气来。无论是周年纪念还是情人节，他们都用低价吸引顾客，让我的小店显得那么微不足道。

其次，成本高昂。一束普通的小黄菊可能价格只有几元，但要想让它变得漂亮，它需要经过精心挑选、清洗、修剪，这些过程中耗费了很多时间和金钱。而且，一旦销售不佳，那么这些成本就是纯损失，不仅没赚到，还亏本。

再加上季节性问题。在冬天，鲜花需求量自然会减少，而这正是我最难以承受的时候，因为固定费用如租金和员工工资仍然需要按时支付。这意味着，即使没有收入，也必须有资金支持才能维持运营。

最后，就是那些常见的误解。当人们想到“送花”时，他们往往联想到的是便宜或者免费的情侣活动，而不是真正欣赏美丽植物的人群。他们只关注瞬间的感动，却忽略了长期对环境和精神健康带来的积极影响。

现在回头看，我发现自己并没有真正理解这一行所需付出的代价。我错过了一些关键点，比如如何有效管理成本，以及如何与顾客建立更深层次的情感联系。不过至少，我学到了一个重要教训：在任何行业，都不能轻易放弃细节，每一个细微之处都是成功或失败的分水岭。如果你也像我一样犯过类似的错误，不妨从这些经验中学习，从新开始吧！