在竞争激烈的今日，经营者最先采取的方式通常是削减成本。当然，这确实是一种有效方法，但是我们必须确保在削减成本的同时不会影响产品质量。事实上，花店应该在创新的基础上销售产品，并且通过设计技巧来增加利润。

近年来，很多人开始为花艺比赛、示范和展示作精心设计，但成本始终是限制因素，每项安排甚至一个枝条都会有预算。不幸的是，大家越是设法控制成本，成本就越高。因此，大家都转移目标，将设计更好的作品作为重点。注重产品质量和工艺的精湛在某种程度上反而降低了成本，这出乎很多人的意料。

经过研究，我们会发现其实这并不奇怪。注重技术和产品质量已在其他行业被证明可以增加利润。美国一位从事企业工作多年的统计学家、教授、作家兼顾问爱德华兹·戴明曾解释了产品质量、设计与服务的关系，“当人们首先关注质量时，质量往往会提高，但成本会随之下降。当人们关注成本时，成本则会上升，但质量则会降低。”

理解质量与成本的关系能够帮助花店度过经济危机，但这一切都取决于了解我们的客户价值。顾客购买鲜花时，大多数人其实并不是购买鲜花本身，他们瞄准的是鲜花所代表的美丽、信息、记忆、希望或感受，而花艺技术正是情感与鲜 flower之间 的桥梁。

提高 花艺 技能 需要 长期 不间断地 进行，其要点如下： 一切都用最好的：无论是鲜 flower 本身，或 资材 设备 你 都要挑选 最好 的，一些物品 是昂贵 的，也有一些 成本 并不高 但只要他们 适用于 你 他们 就 是 最好 的。

延长 花期：顾客 能 在相当 长的一段 时间 内 记住 这些 鲜 flower，因此 要适当 调节 以 延长 鲜 flower 寿命，并且 花时间 和 你的 客户 一起 去 分享 这个 调节 过程。但是不管怎样 调节，都 不可能 让 垂死 的 鲜 flower 获得 新生。这就是为什么 最重要的是 花卉 质量，要 告诉 你的 客户 如何 辨别 花卉 质量，将 花卉 质量 和 护理 知识 作为 花艺 产 品 的 附加 值。

减少 浪费：我 所说的 不仅仅 是 设计 空间 的 浪费，还 包括 能源 和 时间 的 浪费。你 可以 尝试 掩饰 一个 设计 失误，但是 这 将 会付 出 高昂 代价，所以 要 在 最后 一刻 再敲定这个 设计。这就是 为什么 我们 应该 保持 对 刚才 提到的 设计 工具及材料进行再次审视，以确保每一次尝试都是为了提供最高水平的事务服务以及提升你所提供事务服务中的价值——即使这意味着将一些资源投入到培训中去学习新的技能或更新现有的技能库，以便于应对不断变化的事务环境。

实践：像 其他 艺术 形式 一样，艺术 也 需要 实践。这就如同 钢琴 家 或 音乐 教师 学习 时一样，他们 必须 继续 练习 才能 提高 水平。一旦 有机会，你们 应该 立即 跟进 每一 次新 发现，无论它们 是否 显然 明显，都值得探索，因为这些 小 小成果 可以 加强 您 在 行业 中的地位，从而 增加 利润潜力，以及您的业务可持续性，有助于您获得更多客户推荐和口碑广告，从而进一步扩大您的市场份额，使您的小商铺成为社区中不可或缺的一部分。

保持 好奇 心 并 为 灵感 做好 准备：学习 设计 技巧 和 手法 是一个 长期 过程，它 能够 确保 您 那些 具有 挑战性的 想法 得以 实现。而且，不管你经验丰富还是初出茅庐，只要保持开放的心态，你永远不知道什么时候会给客户留下深刻印象，即使你已经是一个经验丰富的商贩，你仍然需要学习。在某些情况下，对新知识或技能抱有好奇心也许比任何其他东西更有价值，因为它可以让你看到事情从不同的角度，同时也能够让你找到创新之处，让你的作品更加独特，更容易吸引那些寻求不同体验的人群，那么这种独特性就会带来额外收入来源，从而实现盈利增长，为小商铺赢得稳定的财政支持。

总结来说，小型化的大型化策略（例如，在城市中心开设分店）对于小规模零售商来说非常重要；此外，如果你们愿意投资于电子商务平台，那么您将能够接触到更广泛的地方消费者群体，并通过全球范围内运营来扩展您的业务范围。此外，您还可以考虑建立自己的品牌形象，比如创建专属于自己的小众文化品牌，以此吸引那些追求个性化商品的人群；或者加入联盟，如合作伙伴关系，与其他相关企业一起促进彼此之间互相推荐用户并分享数据分析结果等等。在这样做的时候，您应该注意不要忽视忠诚老客户，而应该继续为他们提供优质服务，同时利用数字工具跟踪他们，并向其发送定制消息，以增强忠诚度并鼓励复购行为。此外，当您面临挑战时，您应该寻找解决方案，而不是逃避问题。如果管理团队感到疲劳，则可能需要重新评估员工培训计划以及公司文化是否鼓励创新思维。此外，如果存在财务压力，可以考虑寻找合作伙伴，比如银行贷款或者风险投资者资助项目以缓解紧张局势。此类合作伙伴可能要求一定程度上的监控和报告制度，但它可以帮助小规模零售商迅速回归正轨并恢复盈利能力。