在艺术市场的波浪般发展中，2010年至今已是其一轮周期的结束。如同前几年的过热增长需要补课，这“冷静”的喘息期，或许为民营美术馆行业带来了回望和洗牌的机会。

业内常说，艺术品市场的一轮起伏周期通常为5年，如今距离2010年已差不多过了一个“周期”，我们无法预测未来，但或许可以从“前行者”的步伐中明确坐标，找到方向。

现象·“民”风渐起

杭州南山路202号，一幢伫立在西湖南畔的青灰色小楼，是恒庐美术馆。2002年6月席挺军竞拍下这幢带产权的小楼，为他创办民营美术馆打下了基础。他是我国较早的一批民营美术馆运营者，亲历过这十几年来艺术行业的起伏跌宕。

目前，我国民营美术馆达到总量三分之一，不同的馆因不同机缘成立。1991年，炎黄艺术馆正式成立，这是我国第一家民營藝術館。1998年，由企業創辦的沈阳东宇、天津泰达、成都上河等接连成立宣告了我國有了藝術館化之路，但這些院最终都因各种问题停館。至2002年，北京今日、上海证大现代艺术、中共四方等相继成立。此后，在市場繁荣催生下中國民營藝術館井喷式發展。在此期间很多原本打着画廊招牌经营机构也高调挂牌為藝術館、文化中心等。在建館熱潮随着相关诉求增强和政策不断出台迎来了登峰造极新高点。

艺术市场如波浪般向前推进到2010年，那时作为整个经济生态中的一个环节，其也到了“冷静期”。席挺军说，“这是为前几年的过热增长补课”。或许这种“冷静”的喘息机会，为民營艺術館行业带來的是一次回望，一場洗牌。

坚定的前行者们迈出了新时代探索的脚步。这包括老牌维护者的今天与资本现实拉扯中的保持学术独立，并积极寻求社会捐赠，同时控制运营成本，而保持学术高度和艺术高度，从而吸引更多商业合作以及赞助商捐助。不接受场地租赁，不收售门票宋庄已经走过10载，对于资金问题亟需解决但希望能够继续做非盈利艺文场所。而另一方面，有地方政府扶持且先天就有资金优势的地方机构，如上海龙及二十一世纪，在逆势中风生水起近来又有巴塞当代挂牌新三板引发对接资本讨论。

如今距离2010已差不多是一个周期，我们无法预测未来。但或许可以从这些坚定步履中明确坐标与方向。这段时间对于中国乃至世界各地所有涉足这一领域的人来说都是充满挑战与机遇的一个时刻。