企业的竞争力和市场地位很大程度上取决于其创新能力。一个不断推陈出新、能够适应快速变化的商业环境中的企业，往往能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而这就需要组织内部建立起一套有效的创新管理机制，这包括对员工进行培养教育，营造积极向上的工作氛围，以及鼓励团队合作等。

首先，对于想要提升创新能力的组织来说，必须认识到知识和信息是驱动创新的关键资源。因此，在经营管理层面上，要重视知识管理。通过建立跨部门沟通平台，让不同领域的人们能够相互交流分享思想，从而促进信息流动。这不仅有助于解决实际问题，还能激发灵感，为公司带来新的想法。

其次，要确保所有员工都被赋予实现个人潜力的机会。每个人的独特观点和经验都是宝贵财富。在日常工作中，不断提供培训与发展机会，让员工了解最新行业趋势和技术进步，并鼓励他们将这些学习成果应用到实际工作中去。这既可以提高个人的技能，也可以增强团队协作精神，有利于形成一种开放、包容的心态，以便更好地接受并融入各种新思维。

再者，对于那些表现突出的员工，可以给予额外奖励或晋升机会，以此作为激励措施。此举不仅表彰了他们的贡献，同时也传递了一种价值，即优秀行为会得到认可并受到奖赏，这样做有助于构建一种正面的绩效文化，使更多人感到自己在组织中的努力是值得被肯定和支持的地方。

此外，还要注意营造一个宽松放松、充满活力的办公环境。这包括为员工提供足够休息时间、健康食品以及必要设施，比如健身房或者休闲空间等。一切都应该旨在减少压力，提高士气，因为只有当人们感觉良好时，他们才会更加愿意投入到创造性思维之中去探索未知领域。

最后，不可忽视的是领导者的作用。在任何试图推动变革或改进的情况下，都需要有勇敢采纳新事物、新方法并引导他人跟随的人物。领导者应当以身作则，将创新作为自己的榜样，而不是只口头表扬它。如果领导层没有真正相信这一点，那么整个团队都会感到困惑甚至失望，最终可能导致内心抵触对任何形式的大规模改革。

总结起来，为了使一个组织成为拥有持续创新的文化，就需要从多方面着手。一开始要重视知识共享与跨部门沟通；然后要确保每个人都有实现个人潜力的机会，并通过公平合理的手段来激励他们；接下来，要营造一个舒适且鼓舞人心的地理环境；最后，无论是在哪个层级，只要是涉及变革的人，都应当以身作则，用实际行动证明自己对这种改变持有的承诺。这是一条漫长而复杂的道路，但只要坚持下去，一定能见证那些原本只是梦想，现在已经成为了现实的事例。