我是怎么把生意做砸了？

记得那时候，我还很年轻，满怀梦想地决定开一家花店。我的理想是让每个人都能在忙碌的生活中找到片刻的宁静，通过我精心挑选的鲜花和绿植来提升他们的心情。我觉得这个主意不错，就像很多人一样，对于植物和花朵充满热情。

但现实总是那么冷酷，它教会了我一个重要的教训：理论与实践之间有着天壤之别。在书本上看起来，开一家花店似乎很简单，只要种些植物、买些鲜花，然后等待顾客光临就好。但实际情况却远非如此。

首先，成本问题。从种植到销售，每一朵花都需要投入大量的人力和物力。一株小草可能只值几元钱，但养它长大则需要水、肥料、照明等各种资源。而且，这些成本几乎都是不可预测的，一场突如其来的霜冻或干旱可以瞬间毁掉你数月辛勤培育出来的小苗。

接着就是市场竞争的问题。市面上的超市和网上商城提供的一般性鲜花价格远低于我们这类小型个体户所能承担得起。这意味着即使我们的品质更高，我们也难以吸引消费者，因为他们往往优先考虑价格，而不是品质。

此外，还有一个心理因素。那就是人们对于鲜活度和新鲜度要求极高。如果我们的产品出现任何瑕疵，比如萎缩或者变色，那么即使我们付出了巨大的努力，也无法挽回这次失误。在这个过程中，我学会了真正意义上的“不易”。

最后，在经营管理方面也遇到了许多挑战。我发现自己其实并不擅长这些事务。我是一个艺术家，不是一个管理者，所以当公司运作中的细节问题堆积成山时，我感到无比压力。

现在回头看，当初为什么开花店不挣钱，其实是我没有意识到作为创业者，你必须同时扮演多个角色——市场分析师、财务专家、营销人员以及最终还是服务员。你不能仅仅依靠对美好的愿景抱有热爱，就能够成功。你必须将这一切结合起来，并且不断学习调整，以适应不断变化的地球环境，以及那些永远不会停歇的市场波动。

虽然经历了一番苦难后，我不得不关闭我的小店，但我从中学到的东西，比如坚持到底，无论如何都不放弃，都是我宝贵的人生经验。