黄光裕的家电金字塔：鹏润电器领航差异化变革

在即将到来的国美与永乐合并案收购期限10月17日之前，黄光裕如何处理其麾下众多家电零售品牌已经成为热议话题。2006年9月13日，鹏润电器、国美电器和永乐家电三大家连锁品牌首次“排排坐”，与国内外供应商一起探讨零售终端发展瓶颈及变革问题。其中，鹏润电器被视为实施零售终端变革的试点店。“碰头会”上透露的信息显示，黄光裕计划在旗下的家电零售品牌中实施“分层治理”，以规避同质化竞争带来的内耗。在这些策略中，鹏润电器将作为整座“金字塔”中的最高一层。

在黄光裕庞大的资本帝国中，家電系品牌占据了一席之地，不仅包括经营时间最长的国美，还有新兴的鹏润，以及去年并购过来的哈尔滨“黑天鹅”和常州“金太阳”。如今，再加上永乐家的加入，使得黄光裕打造了一个囊括5个大型家電連鎖品牌的大宝库。这无疑是为了减少重叠性和雷同性，而不是为了增加竞争。

根据常务副总经理刘飞强调，该公司正是实施改革的先行者，以前国内连锁市场以卖场为主导、终端为王，而现在 鹏润希望打破这个局面，对卖场环境、营销品类、营销模式等进行全面创新，并建立一个消费者主导的新模式。“我们要改变传统模式，将深挖顾客价值。”陈晓表示。此举不仅体现了对市场变化趋势的一致适应，也表明了企业对于提升自身核心竞争力的决心。

自去年12月份，在沈阳开业至今，大半年的时间里一直处于试营业状态，这充分展示了黄光裕对这一转型过程中的谨慎态度。值得注意的是，与此同时美国百思买也正紧密筹备在华首店开张，因此是否可以看作是两者的直接较量？

新闻发言人何阳青指出：“虽然我们的经营理念确实与百思买有相似之处，但彼此之间存在很大差异，我们注重音像产品，同时也关注家庭用电子产品。而百思buy则主要集中于音乐和影像产品。”这样的辩解似乎暗示着，即便面临来自国际巨头挑战，他们仍然坚信自己的定位和优势，可以让他们保持独立运营而不受影响。