在艺术市场的波浪般起伏中，民营美术馆如同一艘航向未知海域的小船，它们曾经在前几年的过热增长中狂欢，但如今，在2010年之后的这段时间里，这些小船似乎已经驶入了一个“冷静”的港湾。这里是他们补课、洗牌的一站。
自2002年以来，一幢位于杭州南山路的青灰色小楼——恒庐美术馆，就成为了中国较早一批民营美术馆运营者的起点。席挺军，他是我国较早的一批民营美术馆运营者，亲历过这十几年来艺术行业的起伏跌宕。
目前，我国民营美术馆达到总量的三分之一，不同的馆因不同机缘成立。1991年，炎黄艺术馆正式成立，这是我国第一家民营美術館。而1998年，由企业创办的沈阳东宇、天津泰达和成都上河等相继成立，但最终都因各种问题停館。在2002年至2007年的这一时期内，北京今日、上海证大现代艺术博物院以及南京四方等相继建立。随着相关诉求增强和政策不断出台，这些原本打着画廊招牌经营机构也高调挂牌为博物院或文化中心。
但到了2010年，当整个经济生态中的艺术市场迎来了“冷静期”，席挺军说，“这是为前几年过热增长的补课”。这种“冷静”的喘息机会，或许让这些小船得以反思，以更清晰的心境重新出发。
对于如何让这些小船能够坚持下去，有人认为需要三个关键要素：开源、节流和品牌建设。在保持学术独立基础上积极寻求社会捐赠，同时控制运作成本，并通过维护学术高度与艺术高度吸引更多商业合作及赞助商捐助。不接受场地租赁、不收售门票的是宋庄文化村，他们一直在封闭环境中讨论艺术问题已经走过了10余载，而他们面临资金亟需解决的问题。但希望能够继续做非盈利文化实体。
相比之下，有一些新兴的地标性项目，如上海龙明星国际画廊和二十一世纪生活文化中心，则先天拥有财务保障，加之地方政府扶持，在逆势中风生水起。这不仅成为其他可行性的参照，也激发了新的思考——如何使更多传统工艺与当代设计结合，使它们既有传承又有创新价值。
作为老牌民间博物院今日博物院主管高鹏所言：“一个好的博物院是需要‘养’。”在这个充满变数而又充满希望的大舞台上，无论是哪种类型的人，只要能坚定地追逐自己的梦想，都可能找到属于自己的位置，为这个行业带来新的生命力和活力。
