在艺术市场的风暴过后，民营美术馆如同一位老人，在悠长的岁月中静静地回望着那些曾经激动人心的时刻。这些美术馆，如同前几年热潮中的火星，一闪而逝，但现在却剩下了沉淀。

这“冷静”的喘息，是对前几年过热增长的一个补课。这是艺术市场的一轮起伏周期，我们无法预测未来，但或许可以从“前行者”的步伐中找到坐标，明确方向。

现象·“民”风渐起

杭州南山路202号，一幢青灰色的小楼，门口石坊上是由浙江文化名人余绍宋题写的“恒庐”两字，这就是恒庐美术馆。2002年6月席挺军竞拍下这幢带产权的小楼，这里成为他创办民营美术馆的起点。他是我国较早的一批民营美术馆运营者，亲历过这十几年来艺术行业的起伏跌宕。

目前，我国民营美术馆达到总数三分之一，不同的馆因不同机缘成立。1991年，炎黄艺术馆正式成立，这是我国第一家民营美术馆。但随着时间推移，有些因为种种原因停館了，比如沈阳东宇、天津泰达和成都上河等。

至2002年，我国又有更多新的民营美术馆成立，如北京今日、上海证大现代和南京四方等。在此期间很多原本打着画廊招牌的经营机构也高调挂牌为美術館、藝術館等。在建館熱潮之下，在相关诉求增强和政策不断出台的情况下，大量新兴之作出现，使得中国民營藝術館井喷式發展。而到了2010年的某个时刻，当整个经济生态中的一环——艺术市场达到高峰之后，也迎来了一个“冷静期”。

席挺军说，“这是为前几年的过热增长补课”。或许，这种“冷静”的喘息机会，为我们带来的是一次回望，一场洗牌。对于这个行业来说，“一个好的艺術館是需要‘養’”，这是运营者们共识的一句话，他们在保持学术独立与商业合作之间寻找平衡点，而坚定的前行者们则迈出了新时代探索之旅。

作为老牌民營藝術館——今日藝術館的大樓長、高鹏认为，“艺術館運營與可持續發展有三點很重要，即開源、節流與品牌建設。”在保持學術獨立基础上积极寻求社会捐赠，同时控制运营成本，并且通过学术高度吸引更多商业合作及赞助商捐助。不接受场地租赁，不收售門票的情形已經走過了10年的宋庄藝術院已经走過了10年，它們一直在相對封閉學術環境中討論藝術問題，但是资金问题亟需解决，但希望能够继续做非盈利艺坛所处环境下的独特存在。

相比之下，有些拥有资本支持、新政府政策扶持力度加大的像上海龙 美洲基金会 和 上海二十一世纪 民生 艺文中心，以及最近巴塞当代 美社 的加入，都给予人们一种逆势而上的感觉。而近来的消息显示一些企业将其部分资产注入到文化产业领域，从而实现资本与文化之间更加紧密的人文关怀关系，对于未来的发展趋势提供了一线光明希望。

尽管我们无法预测接下来会发生什么，但从那些坚守岗位并持续探索发展路径的人身上，我们可以看到那份不屈不挠以及对未来充满期待的心情。这正是在芸芸众生的海洋中，那些勇敢航向未知的人类精神力量最为凸显的地方，也正是在历史长河中，那段无声承载着千辛万苦换取荣耀故事的地方。