在这场风起云涌的艺术盛宴之后，民营美术馆如同一位静默的观察者，回望着那段波澜壮阔的历史。从2002年的杭州恒庐美术馆到2010年的市场高峰，每一步都充满了激情与挑战。

据统计，我国民营美术馆已经占据了总数三分之一的地位，不同背景下的成立，让这个行业呈现出多元化和活力。然而，随着时间的推移，这个行业也面临着冷静期。席挺军曾这样说：“这是为前几年过热增长的补课。”

对于如何应对这种情况，业内人士提出了不同的看法。一方面，有些人认为需要“养”好一个好的美术馆，而另一方面，又有人强调开源、节流和品牌建设是关键。在保持学术独立性的同时，还要寻求社会捐赠和商业合作，以确保运营的可持续性。

不管怎样，都有一个共识，那就是民营美术馆必须不断探索新的发展路径。在新的一轮艺术市场周期即将开始之际，我们或许可以从那些坚持不懈前行的人中学习，他们正在用自己的方式，为这个行业注入新的活力。

正如今日美术馆馆长高鹏所言：“一个好的美術館是需要‘養’的。”而上海龙美術館與二十一世紀民生藝術館则通过资金支持與地方政府政策支持，在逆境中得以风雨无阻。而巴塞當代藝術館掛牌新三板，则引发了关于资本与文化之间关系的问题讨论。

虽然我们无法预测未来，但从这些“前行者”的脚步中，我们或许能找到方向。这是一个洗牌的时候，也是一个回望的时候，是时候深思熟虑地规划下一步棋来迎接未来的挑战。