随着技术的不断进步和互联网的普及，企业面临着前所未有的挑战和机遇。数字化转型不仅是对传统经营模式的一次深刻变革，也是企业实现持续竞争优势、提高效率、增强客户体验等多方面目标的手段。在这个过程中，经营管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其意义更加凸显。

首先，从战略层面来看，经营管理必须与公司的整体战略保持一致。这意味着，在制定数字化转型策略时，必须考虑到公司当前的业务模式、市场环境以及未来发展方向。例如，对于那些依赖于物理产品销售的传统零售商来说，他们可能需要通过电子商务平台扩大市场份额，而对于提供服务类产品或内容服务的公司，则可能更侧重于个性化推荐系统和用户体验优化。

其次，从组织结构上看，经营管理需要进行相应调整，以适应新的工作方式和技术工具。这包括建立跨部门合作机制，让不同团队之间能够高效沟通，并共同推动项目落地。此外，还要加强员工培训，使他们能够熟练使用新工具并掌握相关技能，以确保整个组织能有效地利用新技术带来的资源。

再者，从流程优化角度出发，不断改进现有运营流程至关重要。在这方面，可以通过实施自动化脚本减少人工操作错误，同时提高处理速度；采用数据分析工具来监控关键绩效指标（KPI），实时调整策略以提高生产力；或者采用供应链管理软件来优化物流和库存控制等。

此外，对于信息安全问题也是不可忽视的一环。随着越来越多的数据被收集和存储在云端服务器上，一旦发生数据泄露或攻击，就会对企业声誉造成严重打击，因此，加强网络安全措施，如使用最新防火墙软件、实施严格的人口访问控制政策，以及定期进行系统更新都是必需之举。

最后，但同样不容忽视的是文化变革。在许多情况下，即使拥有完善的策略与流程，但如果没有正确引导员工接受这些变化，最终仍难以成功。因此，加强内部沟通，将每个人都融入到这一过程中，是推动文化变革不可或缺的一步。而且，这种改变应该从最基层开始，即从小事做起，比如鼓励创新思维，或是在日常工作中应用新的方法论等。

综上所述，在数字化转型过程中的经营管理是一个复杂而多面的任务，它涉及战略规划、组织结构调整、流程优化、高级别决策支持、大数据分析以及信息安全保障等各个领域。此外，还要求领导者具备敏锐洞察力，以及足够的情感智慧去引导全体员工一起走向一个更加智能、高效且可持续发展的地平线。