在艺术市场如同波浪般起伏的发展中，民营美术馆似乎迎来了一个“冷静”的时刻。这种喘息机会，或许是为前几年过热增长的补课，也可能是行业洗牌的一次回顾。

据业内人士称，艺术品市场通常会经历5年的起伏周期，而我们距离2010年的高峰已接近一个周期。尽管未知，但从前行者的步伐中，我们或许能找到坐标和方向。

杭州南山路202号，一幢青灰色的小楼，是浙江文化名人余绍宋题写“恒庐”两字的江南秀气建筑。这就是恒庐美术馆，由席挺军于2002年6月竞拍下，这也是他创办民营美术馆的起点。他是我国较早的一批民营美术馆运营者，亲历了这十几年来的艺术行业起伏跌宕。

目前，我国民营美术馆达到总数三分之一，不同机构因不同的机缘成立。1991年，炎黄艺术馆正式成立，这是我国第一家民营美术馆。而1998年后相继成立的沈阳东宇、天津泰达、成都上河等三家美术馆最终因为各种原因停館。但北京今日、上海证大现代、南京四方等新一代代表着我国美术馆有了新的发展之路。在2007前的几个关键时期，在艺术市场繁荣带动下，中国民營藝術館快速发展，并且很多原本只挂画廊招牌的经营机构也开始高调挂牌成为更多类型化的地标性场所。

但到了2010年，当经济生态中的艺术市场进入了“冷静期”，席挺军认为这是对前几年的过热增长进行补充。他说：“这个时候对于我们的思考更加重要。”

作为老牌民營藝術館今日の館長高鹏提出了三个要点来保证可持续发展——开源、节流和品牌建设。他认为保持学术独立同时寻求社会捐赠并控制成本，同时保持学术高度吸引商业合作与赞助商捐助。另一方面不接受场地租赁也不收门票的是宋庄藝術館，它已经走过10年，但仍面临资金问题希望能够继续做非盈利性質的專業場所。

相比之下，有些新的代表，如上海龙和上海二十一世纪 民生 美術館，因资金支持而逆势崛起，还有新加入巴塞当代博物院掛牌新三板，对于未来人们讨论资本与艺事界面的互动提供了新的视角。

最后，无论未来如何变迁，我们可以从这些坚持不懈的人们身上学习到什么？他们给我们带来了怎样的启示？答案还需要时间去揭晓，但正如他们一样，我们也应该准备好迎接每一次风暴后的平静，因为这正是探索未来的最佳途径。