一、鲜花市场竞争激烈

在现代社会，随着消费水平的提高和生活质量的提升，人们对于鲜花的需求日益增长。但是，这也意味着市场上竞争更加激烈。无数个小型或大型的鲜花店纷纷涌现，每家都想通过价格战或者服务差异化来吸引顾客。这就导致了一个现象：即便销售量很高，但由于成本过高和利润率低下，许多开花店并不能真正挣钱。

二、成本高企

开设一家成功的鲜花店不仅需要大量资金投入，还要承担诸多其他费用，如租金、水电费、人工等。尤其是在繁华地段或者商业中心区域，租金可能会达到数万元甚至更高。在这样的背景下，即使销售额较好，也难以抵消这些巨大的运营成本。

三、高端商品定位与价格敏感性

尽管很多消费者对鲜花有较高的情感价值认知，但是他们往往也是非常注重物品性价比的人。对于普通市民来说，他们通常倾向于购买性价比较高的大众款式，而不是昂贵且单一功能的小众产品。而这正是许多专业美术馆所展示的那种精致珍稀植物所无法满足，因此它们往往只能针对特定群体进行销售，这进一步限制了盈利空间。

四、季节变化影响销售

大部分开放式鲜花店面临的一个明显问题就是季节性的销量波动。当某种特定的植物（如春天中的百合）或盛产时期，它们会成为当时最受欢迎的一种选择；然而，在该植物产量减少或没收成期间，其销量就会骤降。如果没有足够多样化的手段去平滑这一波动，那么经营者将面临严峻的问题。

五、文化因素与消费习惯

不同地区和国家，对于鲜花以及它们所代表的情感意义有着不同的理解和接受程度。这直接影响到哪些类型和颜色的植物能够流行，以及人们愿意为之支付多少费用。此外，不同文化中关于礼物赠送习惯也有很大差别，一些地方可能更倾向于选购实用性的物品，而不是纯粹为了情绪表达而购买新的装饰品。

六、新兴科技替代传统手艺

随着技术发展，如虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等新兴技术正在逐渐渗透到每一个角落，其中包括设计与创作过程。在未来，当这些技术可以提供高度个性化且经济效益可观的解决方案时，它们将开始威胁传统的手工艺人的生计，并从根本上改变我们对自然美景以及艺术作品评价标准的一般看法。

七、小企业缺乏规模效应优势

相比那些拥有庞大资本链条、大规模生产能力的大型公司，小型私人所有者的独立经营模式显得力不从心。大公司可以利用规模经济优势压缩单位成本，从而在相同条件下获得更大的利润空间，而小企业则常常因为资金不足而难以实现有效管理，以此来确保长期稳定的盈利能力。