我深知，开一家花店并不轻松。首先要有高品质的鲜花材料，这听起来简单，但实际上成本非常高。在繁忙的销售季节，甚至可能出现进价超过售价的情况，让一些店铺不得不暂时关门。这就是为什么即使在平常情况下，一束鲜花的原材料价格几乎接近了最终销售价格，利润空间微薄。

房租是另一个巨大的开支，不仅如此，还包括水电和其他必需费用。每天醒来，都面临着三位数亏损。这就是为何人们经常误解花店老板赚钱容易，而事实上，他们付出的是血汗钱。

送货服务也变得日益重要，因为顾客期望快速便捷的服务。不管是自己人还是使用快递，每次都伴随着巨额成本。除了昂贵类型外，上门送花几乎是在赔本做买卖。

人员也是一个问题，一家小型花店通常由单个老板运营，尤其是非夫妻或亲子合作的小型企业，就需要雇佣更多的人才来帮助工作，这意味着每月都有大量工资支出。淡季期间，即使销售额不足以支付员工薪水，也会面临困境。

知识也是经营成功所必需的一部分，从专业的插花技巧到广泛的商业管理知识。但学习这些知识并不便宜，有时候学费就像对许多从业者来说是一个沉重负担。当许多行业的人员可以赚取收入时，花店老板却在交纳学费。

自然还有物料损耗的问题，不论如何精心挑选和保养，只有一定比例能被出售出去，其余因各种原因造成损失，如运输、保养等。此比例至少达到了10%，即便再小心也难以降低，更糟糕的是，如果不慎，这比例可能急剧升高。

最后还有一点艺术性的考量，在制作完美作品之前，必须精心选择适合主题的手持植物，并进行精细包装，使之更加美观吸引人眼球。但这种艺术加工过程又增加了成本，有时候超出了顾客愿意支付的价格范围。

综上所述，我深知开设一家真正成功的连锁全国性大型商场并不是容易的事情，它需要极大的努力和耐心，同时还要承受诸多挑战，比如不断变化的地缘政治环境、经济波动以及消费者需求变化等。