在探讨陶瓷制造业的轻重论时，我们不仅要考虑到资金投入与产出效益之间的关系，更需要深入分析品牌、人力、经验、客户资源、价值观和治理制度等“轻资产”因素对企业发展的影响。就如同麦肯锡所言，通过外包或转让重资产业务，企业可以实现战略扩张，并且PE/VC投资者更倾向于支持这些拥有高效率支点的公司。

在知识型行业中，如互联网、金融和咨询等领域，“轻资产”模式显得尤为重要。然而，这并不意味着所有行业都适合采用这种模式。在传统制造业中，有些公司如耐克和苹果通过强大的品牌号召力和创新应用，成功地运用了跨国代工方式取得巨大成就。但是，对于陶瓷行业而言，不同的品牌可能会有不同的选择。

例如，一些新兴品牌选择采取OEM方式，以减少建厂成本并迅速进入市场。但这并不代表“轻资产”模式就是最佳选择。事实上，无论是“轻资产”还是“重资产”，都各有其优缺点。在乳制品生产领域，“奶站收购”的光明乳业虽然快速增长，但也面临着安全问题；而拥有自营牧场的其他企业则较少发生类似问题。

因此，在做出是否采用“轻重论”的决策时，我们应该从多个角度来衡量其得失。一方面，要确保产品质量符合标准，同时保持良好的市场竞争力；另一方面，还需要具备拆解整个价值链以及掌控供应链能力，以便有效控制外包环节。此外，由于产品质量对于品牌形象至关重要，即使是小规模的问题，都可能对品牌造成长远影响。

综上所述，在探讨陶瓷制造业如何平衡资金投入与产出效益时，我们不仅要考虑到经济效益，还要注重文化积淀和管理体系建设，以及如何在全球化背景下建立起能够持续吸引顾客认可的一流产品。这涉及到一个复杂而微妙的问题，也是一个值得我们深思熟虑的问题。