在这场风起云涌的艺术盛宴后，民营美术馆如同一位静静观察着历史变迁的老者，它们见证了艺术市场从低谷到高峰再回到平稳增长的一系列波动。这样的“冷静”期，或许是为前几年过热增长所必需的补课。
据业内人士分析，艺术品市场通常会经历5年的周期，而我们距离2010年已经过去了一个完整周期。尽管未来无法预测，但可以从那些坚持不懈、不断探索方向的“前行者”中寻找答案。
现象·“民”风渐起
杭州南山路202号，一幢青灰色的小楼仿佛是江南水乡与现代都市之间和谐共处的地方。这就是恒庐美术馆，2002年由席挺军创办，是我国较早的一批民营美术馆运营者之一。他亲历了这十几年来艺术行业的起伏跌宕。
目前，我国民营美术馆数量达到总量三分之一，不同类型和规模各异。1991年的炎黄艺术馆被视为第一家民营美术馆，其后相继有沈阳东宇、天津泰达、成都上河等机构成立。但随之而来的问题也让这些初心者的梦想受挫，最终停館。而2002至2007年间，又有今日美术馆、证大现代艺术馆、四方美术馆等相继成立，这一时期被誉为中国民营美术馆发展的一个高潮时期。
然而到了2010年，随着相关诉求增强和政策支持加强，建筑热潮迎来了新的高峰。在这个过程中，不少原本打着画廊招牌经营机构也纷纷挂牌成为名副其实的美术館。不过，这样的发展趋势并没有持续太久，在接下来的岁月里，一些曾经红火起来的问题逐渐浮出水面，如资金短缺、管理混乱等问题，让一些早期开设的人开始反思自己的选择和路径。
对于如何保持长远可持续发展，有人提出要做好开源节流与品牌建设。“一个好的博物院需要‘养’”，这一点已成为多数运营者的心声。他们通过学术独立性来吸引社会捐赠，同时控制成本以保证财务安全。而品牌建设则是吸引商业合作与赞助商捐助不可或缺的一环。不接受场地租赁也不收售门票的宋庄文化村已经走过10余载，他们希望能够继续在非盈利状态下探讨艺术问题，并解决资金困难的问题。
相比之下，有些新兴的大型私立博物院因其雄厚财力及地方政府支持，便能逆境中崛起。近日，一些私立博物院借助资本背景成功登陆新三板，也引发了一阵关于资本对接与合理利用的问题讨论。
虽然不能预知未来的确切走向，但或许可以从那些坚守原则但又勇于尝试变化的人身上找到我们的方向。在这个充满挑战与机遇的大环境下，每个人的选择都将影响整个行业甚至乃至整个社会文化格局。
