这是开设花店时一个重要且复杂的问题。正确地处理这个问题，可以帮助你维持库存的平衡，避免过度采购带来的财务风险，同时确保客户能够获得新鲜、多样的花卉产品。以下是一些关键考虑因素和策略。

首先，你需要了解你的目标市场和潜在顾客群体的需求。这包括他们对不同种类花卉的偏好，以及他们购买这些花卉的频率。你可以通过市场调研来获取这些信息，也可以利用社交媒体平台以及直接与现有顾客交流来收集数据。

其次，你需要评估你的店铺规模以及你预期每天将卖出的数量。在做出决定之前，你还应该考虑到销售季节性影响。如果你的店铺位于寒冷气候区，那么冬季可能会导致销量下降，而春季则可能是最繁忙的时候。

此外，对于初创企业来说，资金流动是一个关键问题。你需要确保不会因为过度采购而破产，所以要小心管理库存并保持充足现金储备。一种方法是采用就近原则，即尽可能减少库存中任何一项商品的数量，这样可以更快地回收投资并减少闲置成本。

当选择供应商时，你也需要关注他们是否提供灵活性的服务，比如订购前短时间内取消订单或增加订单等。此外，还要注意供应商是否能满足你关于运输、包装和送达时间方面的要求，以保证产品质量不受损害，并及时达到消费者手中。

最后，不要忽视建立长期合作关系这一点。良好的供应链管理意味着能够建立信任与可靠性的伙伴关系，这对于任何生意都是至关重要的一环。通过定期沟通、诚实合作以及在遇到问题时团队协作，你可以提高整体效率并改善业务流程，从而使得整个进货过程更加高效且经济实惠。

总之，在决定开设一家花店并寻找最佳进货渠道时，要综合考虑众多因素，包括市场需求、销售趋势、资金状况以及与供应商之间建立稳固关系等。而对于初创企业来说，更是必须仔细权衡利弊，以确保业务顺利开展，并持续成长发展。