花店的核心竞争力在于鲜花，但这些娇贵的商品每天都面临着大量损耗。为了减少浪费，必须在采购、维护和销售三个环节上下功夫。在购买时，要耐心且理智，站在消费者的角度考虑顾客喜欢什么样的花，以及哪些花更受欢迎，从而为常规需求预备更多。应季鲜花也要做好充分准备，以避免不必要的损失。

改变传统思维，拥抱“货不积累”的理念，将店面打造得干净整洁，便于展示有限但高品质的产品。这既能吸引顾客，又能降低浪费率。初期订单量较小时，不宜设计过于复杂的款式，而应该确保各类产品之间可以共享相同类型的材料。此外，店内展示的大多数是经过专业处理和规范保鲜的优质植物，这样既保证了质量，也减少了损耗。

提供周末或月度服务虽然可能不会大幅增加收入，但它有助于有效地管理流动性强但易烂化作物，如泡泡状植物。一旦用完几根用于制作束饰后，其余部分可捐赠给订购月份礼物的人士，或将其作为补充使用。

对边缘材料进行分类，每完成一件作品，都会剩下一些碎片。通常，这些被视为废弃物。但如果按照长度和色彩进行分类，可供艺术家灵活运用至不同的创作中，使无用的成为宝贵资源。而对于那些希望长久装饰之需的人们，可以转化成干燥型植栽，为他们带来长久美观与舒适感。